韦杰云

11年 IT行业、八年世界500强企业工作经历;适应跨团队、高压力 、快节奏的工作环境;中/英语沟通能力佳;有较强的团队领导能力;具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验。
教育背景  1996/9 – 2000/6:  理工大学         计算机专业学士
培训经历  2002/7 -- 2002/8:  东芝公司东京总部 业务培训    2002/7 -- 2002/8: 微软指定新加坡中圣上海培训中心 微软认证系统工程师
工作经验  
公    司:方正国际  
职    位:项目管理部经理
工作职责:  负责方正国际公司级别重要项目的项目管理工作;配合所在部门总监制定合理的项目规划、分配研发资源;协助管理层处理部分重要业务问题;培训、管理项管团队,为部门其他项目提供项管支持,跟进项目进度并协助解决相关项目问题;在企业里推行敏捷开发和项目管理方法,协助提高项目开发效率和质量。2011年8月起,负责公司新兴的互联网广告业务的项目管理工作,主要负责构建相关的广告投放、支持平台并探索优化广告投放效果的方法。  
项目经验(主要):
2010年3月至8月,负责方正国际计费系统升级项目。作为项目经理,全程参与了项目预算、技术方案制定、评审、设备选型、安装测试工作、可行性验证及最后实施的过程。取得了系统一次切换成功,系统稳定运行3月无任何故障的成绩。项目被公司评为年度优秀项目。  
2010年7月至12月,负责方正国际计费系统高扩展性改造项目管理工作。项目主要目的 是将原来基于数据库层的计费业务处理逻辑提升至应用层来处理,通过系统架构改造为计费系统提供更加灵活且可水平 扩展的业务处理能力。项目首次在方正国际在线公司采用Scrum的项目管理方法。该项目不但成功实现原定项目目标,更加帮助公司培养了一批理解敏捷开发、项目管理的工程师。  
2011年2月至2012年,负责方正国际诺亚项目(手机账号)的项目管理工作。该项目作为盛 大集团无线互联战略的重要基础,希望构建基于手机账号的新的方正国际账号体系,同时为方正国际各应用尤其是无线互联应用提供高质量的手机用户,提高用户的活跃度和粘度。目前该项目已经实施了近一个季度,项目指标已经完成约50%,各方面工作进展比较顺利。 其他一些主要负责的项目包括: 方正国际声纹认证项目、方正国际计费系统灰度信任项目、微支 付之点券分成(清结算)项目、认证系统改造项目、认证系统整体迁移项目等。除认证改造项目尚在试运行阶段外,其他项目都已经顺利结项。
2012年至今..........
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